http://www.seedfinance.de/2008/11/25/wenn-grunder-gehen-braucht-man/ Venture Capital für innovative Ideen Wed, 10 Mar 2010 16:25:54 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.5 http://www.seedfinance.de/2008/11/25/wenn-grunder-gehen-braucht-man/#comment-382 Daniel Verst Mon, 22 Dec 2008 14:37:46 +0100 http://www.seedfinance.de/?p=1000#comment-382 Eine weitere Strategie mit dem Problem umzugehen: Zusätzlich zum Gründerteam wird ein erfahrener Manger engagiert (> http://tinyurl.com/93twh6) Im Fall von studiVZ hat es nicht funktioniert... Eine weitere Strategie mit dem Problem umzugehen: Zusätzlich zum Gründerteam wird ein erfahrener Manger engagiert (> http://tinyurl.com/93twh6) Im Fall von studiVZ hat es nicht funktioniert…

]]> http://www.seedfinance.de/2008/11/25/wenn-grunder-gehen-braucht-man/#comment-374 Holtzbrinck lässt VZ-Gruppe schrumpfen | Seedfinance Wed, 17 Dec 2008 16:30:59 +0100 http://www.seedfinance.de/?p=1000#comment-374 [...] studiVZ mit ein Grund für das Ausscheiden ist, ist reine Spekulation. Dennoch beschreibt der Fall aus meiner Sicht wieder einmal die Heuristik, dass Gründer und Manager grundverschieden sind und es für ein junges Unternehmen sehr schwierig ist, die Phase zwischen Gründungsstimmung und [...] [...] studiVZ mit ein Grund für das Ausscheiden ist, ist reine Spekulation. Dennoch beschreibt der Fall aus meiner Sicht wieder einmal die Heuristik, dass Gründer und Manager grundverschieden sind und es für ein junges Unternehmen sehr schwierig ist, die Phase zwischen Gründungsstimmung und [...]

]]> http://www.seedfinance.de/2008/11/25/wenn-grunder-gehen-braucht-man/#comment-316 Übernahme Yahoo durch Microsoft nun doch? | Seedfinance Sun, 30 Nov 2008 21:44:00 +0100 http://www.seedfinance.de/?p=1000#comment-316 [...] Als Zwischenfazit lässt sich festhalten, dass die Ablehnung der 47,5 Mrd. US-$ Offerte wohl der größte Fehler war, den Jerry Yang jemals gemacht hat. Er selbst behauptete mal in einem Interview, dass er lila blutet. Durch diese Behauptung ist er ein klassisches Beispiel, dass bei vielen Startups die Zeiten kommen müssen, in denen ein professionelles Management die Führungsriege übernimmt (siehe hierzu auch den Artikel “Wenn Gründer gehen braucht man…“). [...] [...] Als Zwischenfazit lässt sich festhalten, dass die Ablehnung der 47,5 Mrd. US-$ Offerte wohl der größte Fehler war, den Jerry Yang jemals gemacht hat. Er selbst behauptete mal in einem Interview, dass er lila blutet. Durch diese Behauptung ist er ein klassisches Beispiel, dass bei vielen Startups die Zeiten kommen müssen, in denen ein professionelles Management die Führungsriege übernimmt (siehe hierzu auch den Artikel “Wenn Gründer gehen braucht man…“). [...]

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