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Aktuelle Bewertung von Social-Media-Plattformen

Till Ohrmann — Tue, 28 Sep 2010 05:30:30 +0000

Heute bin ich auf einen interessanten Artikel gestoßen, der einen Überblick über die wertvollsten Plattformen gibt. Danach ergibt sich folgendes Ranking:

Facebook – 33 Mrd. Dollar
Zynga – 5 Mrd. Dollar
Skype – 2,5 Mrd. Dollar
LinkedIn – 2 Mrd. Dollar
Groupon – 1,35 Mrd. Dollar
Twitter – 1 Mrd. Dollar
MySpace – 500 Mio. Dollar
Foursquare – 95 Mio. Dollar
Hunch – 52 Mio. Dollar

Zu Facebook kursieren ja schon Gerüchte bzw. Meinungen, dass die aktuelle Bewertung bei 33 Mrd. $ noch zu gering ist. Es wäre interessant zu wissen, nach welchen Bewertungsverfahren die jeweiligen Werte berechnet wurden. Ich konnte dazu jedoch keine genauen Informationen finden. Gibt es eigentliche eine derartige Liste für den deutschsprachigen Raum?

Twitter erstmals vor Facebook – MySpace stürzt ab

Daniel Verst — Tue, 10 Feb 2009 06:48:58 +0000

Twitter, der Microblogging-Dienst hat Facebook überholt. Und zwar bei den Nennungen in Blogs. Und das ist nicht auf eine Schwäche von Facebook, sondern auf die Stärke von Twitter zurückzuführen. Der ehemalige Star MySpace befindet sich fast auf dem Tiefstand - so schnell kann das gehen. Die folgende Grafik, welche auf Daten des Analysedienstes BlogPulse basiert, zeigt, wie die Aufmerksamkeit der Blogger sich über die letzten sechs Monate verändert hat. Beinhalteten vor sechs Monte noch fast ein Prozent aller Blogposts MySpace, so sind es jetzt “nur noch” 0,3 Prozent. Facebook verbesserte sich von 0,4 auf 0,75 Prozent. Klarer Sieger dieses Vergleichs ist jedoch Twitter. Die Häufigkeit der Nennung des Microblogging-Diensts in Blogpostings ist von 0,3 auf über 0,75 Prozent angestiegen. Twitter hat somit Facebook und Myspace zum ersten mal hinter sich gelassen.

Noch deutlicher wird dieses Ergebnis, wenn man sich den Verlauf über die letzten zwei Monate ansieht:

Blog = Early Adopter Versteht man nun Blogs als Early Adopter oder zumindest als diejenigen, die Trends im Internet früher thematisieren als andere Medienformate, kommt man schnell zu der These, dass Twitter deutlich weiter wachsen wird. Ob es dazu reicht Facebook zu überholen wage ich heute zu bezweifeln. Twitter’s Zielgruppe ist aus meiner Sicht deutlich kleiner als die von Facebook. Facebook schlägt zurück Dass Facebook an Twitters’ Erfolg partizipieren will bzw. etwas Eigenes dagegen stellt, kann man u.a. an der Integration der Funktion “Was tust du gerade” sehen, welche prinzipiell 1:1 mit der Twitter-Grundfunktionalität vergleichbar ist. Unterstrichen wird die Feststellung dadurch, dass Facebook vor wenigen Tagen genau diese Funktion mit einer API ausgestattet hat und der Zugriff darauf für Applikationen geöffnet wurde.

Geschäftsmodell für Soziale Netze ist endlich gefunden

Daniel Verst — Mon, 05 Jan 2009 12:05:30 +0000

Das Geschäftsmodell der Zukunft ist weder Werbung in ihren unterschiedlichsten Facetten und auch nicht ein – wie auch immer geartetes – Freemium-Modell. Kurzum: Nicht im B2C-Bereich, sondern im reinen B2B-Bereich (abseits der Werbung) liegt das zukünftige Geschäftsmodell von Sozialen Netzwerken wie MySpace, Facebook, studiVZ und Co. Ähnlich Kommunikationsunternehmen, wie z.B. die Deutsche Telekom oder Telefonica, werden Soziale Netzwerke zu Infrastruktur-Anbietern. Das sind sie natürlich auch heute schon, allerdings scheinen sich die Aktivitäten zur Umsatzgenerierung aktuell eher auf den Bereich Werbung zu konzentrieren. Dass dies nicht ausreichend ist, wurde nun schon des öfteren thematisiert. Meiner Meinung nach wird und muss hier in den nächsten Jahren ein Umdenken stattfinden. Soziale Netzwerke als Infrastrukturanbieter Der Gedanke ist nicht vollkommen neu, aber noch nicht explizit dargestellt worden. In den sehr empfehlenswerten Artikeln “Facebook-Applikationen und Facebook Connect ergänzen sich gegenseitig” und “Netzwerte: Wie funktioniert Wertschöpfung in Social Networks?” wird der Gedanke stringent entwickelt. Der entscheidende Punkt kommt jedoch nicht deutlich zum Ausdruck: Soziale Netzwerke bilden das soziale Netzwerk eines jeden Nutzers ab. Somit ergibt sich bei der Addition aller Nutzer eines Sozialen Netzwerks ein sogenannter Social Graph, der die Verbindungen der gesamten Nutzer darstellt. Bis zum Zeitalter des Web 2.0 war es nahezu unmöglich, auf ein derartiges soziales Beziehungsgeflecht zuzugreifen. Entwicklung zum Infrastrukturanbieter (am Beispiel Facebook) Zunächst war ein Zugriff auf den Social Graph nur für die Betreiber der Netzwerke selbst möglich. Im Mai 2007 verkündete Facebook die Öffnung seines Dienstes für externe Entwickler. Diese können seither eigene Applikationen für die Facebook-Plattform schreiben. Viele Applikationen wurden zum Erfolg (definiert als: mehr als eine Millionen Nutzer). Seit diesem Monat bietet Facebook nun Facebook Connect an. Mit Facebook Connect ist die Integration von Facebook auf anderen Seiten möglich. So kann – verkürzt dargestellt – der Seitenbetreiber auf den Social Graph von Facebook zugreifen und der Nutzer hat den Vorteil, dass das lästige Anmeldeprozedere nicht mehr bei jedem Dienst erneut durchzuführen ist. Infrastruktur als Geschäftsmodell Kommunikationsunternehmen stellen schon seit Jahrzehnten Netze zur Verfügung: Telefon- und Mobilfunknetze. Soziale Netzwerke werden zukünftig den Social Graph zur Verfügung stellen. Jeder wird Zugriff auf ein bisher nicht darstellbares Netz haben. Aktuell bieten alle Betreiber (Facebook Connect, MySpace ID, OpenID, Google Friend Connect, …) den Zugriff kostenlos an. Das wird aus meiner Sicht nicht so bleiben. Aktuell stehen die Dienste im Wettbewerb und es geht darum die kritische Masse als Erster zu erreichen, um dann ein Quasi-Monopol zu besitzen. Von diesem Standpunkt lassen sich dann Gebühren für die Nutzung erheben. Anders als bei den Nutzern werden die Switching-Costs für Unternehmen deutlich höher sein, so dass sie bei entsprechendem Preis beim gewählten Betreiber bleiben werden. Aufmerksamkeit als Währung Die Vernetzung verschiedener Dienste wird sich zukünftig noch mehr durchsetzen. Die Inhalte, die bei Diensten generiert werden (Artikel, Kommentar, Kauf, …), werden über ganz wenige zentrale Knotenpunkte aggregiert dargestellt werden (Hypothese: Facebook und ein bis zwei Nischenanbieter pro Nutzer). Ähnliches machen heute schon FriendFeed und SideStripe. Auch Beacon von Facebook war ähnlich angelegt. Ich glaube allerdings, dass wir über diese Darstellungsform (Anzeige in einem Feed) hinaus neue Formen sehen werden. Wichtig ist die Feststellung, dass aus meiner Sicht einen Paradigmenwechsel von reinem Display-Marketing hin zu “Empfehlungsmarketing” erfolgen wird. The winner takes it all “The winner takes it all” steht in enger Verbindung zum Netzwerkeffekt, der den Erfolg der Sozialen Netze erst ermöglicht. Der Netzwerkeffekt wird jetzt nicht nur auf der Nutzer-Nachfrageseite, sondern auch auf der Unternehmens-Nachfrageseite zum Tragen kommen. Denn nur das Netzwerk, welches den qualitativ wertvollsten Social Graph zur Verfügung stellen kann, wird interessant für Nachfrager sein. Ein “Qualitäts-Netzwerk” Unter “Qualitäts-Netzwerk” können aus meiner Sicht zwei verschiedene Arten von Netzwerke betrachten werden: 1. Netzwerke, die den Social Graph umfassend abbilden können. Hier sind insbesondere die großen General Interest-Netzwerke mit den meisten aktiven Mitgliedern gemeint. 2. Netzwerke, die Zielgruppen exakt abbilden können. Hierunter fallen Special Interest-Netzwerke aus dem Long Tail. Beispielhaft seinen globalzoo (Reise), Queerlee (Homosexuelle), BiggerFriends (Menschen mit mehr Format) und autoki (Auto) genannt. Fazit Nicht im B2C Bereich werden Soziale Netze zukünftig Umsätze generieren, sondern im B2B-Bereich. Die Anbieter Sozialer Netze werden anderen Unternehmen den Zugriff auf den Social Graph ermöglichen. Ein Netz auf das bisher nicht so einfach zugegriffen werden konnte.

Wrap-up #3: Amiando, Spotify, US-Weihnachtsgeschäft, Amazon, Team Europe Ventures

Till Ohrmann — Sun, 04 Jan 2009 15:03:08 +0000

Groß abgeräumt hat Amiando beim Innovationspreis 2008 von Exciting Commerce. Das Münchner Startup hat die Konkurrenz im Hinblick auf Innovationen im Bereich E-Commerce soweit hinter sich gelassen, dass es anstatt der in den Vorjahren üblichen drei Gewinnern, in diesem Jahr nur einen Star gibt! Eine Würdigung des Exciting Commerce Stars 2008 gibt es bei Jochen auch zu finden. Herzlichen Glückwunsch an das gesamte Amiando-Team! Weiter so! Spotify von überall auf der Welt nutzen Der schwedische Music-Streaming-Service Spotify ist im Augenblick nur in ausgewählten Ländern nutzbar. TechCrunch stellte gestern eine Anleitung online, die beschreibt, wie man Spotify von jedem Land der Welt aus nutzen kann. Auf Basis der Anleitung hab ich mir den Client heruntergeladen und einen Account angelegt. Nach ausgiebigem Test komm ich zu dem Fazit, dass die Software das Beste ist, was es derzeit im Bereich Musikstreaming gibt. Spotify lässt Last.fm, Roccatune, LaLa, MySpace Music, Imeem, etc. weit hinter sich und überzeugt durch eine äußerst durchdachte Usability und eine unglaubliche Geschwindigkeit. Man merkt bei Spotify nicht, dass die gespielten Songs nicht lokal gespeichert sind, sondern online gestreamt werden. Die Auswahl an Musik ist meiner Meinung nach absolut ausreichend (Spotify hat Verträge mit SonyBMG, Warner Music, Universal Music, EMI und zahlreichen Content-Aggregatoren). Ich konnte alle gesuchten Songs finden. Sogar konnte ich Titel finden, welche über iTunes nicht verfügbar sind! Werbeeinblendungen konnte ich noch keine bemerken, liegt vielleicht am Beta-Status der Software. Für alle Musikinteressierten ist Spotify sehr zu empfehlen und ich hoffe, dass die Werbeeinblendungen später auf erträglichem Niveau bleiben. US-Internethandel im Weihnachtsgeschäft rückläufig Es ist an der Zeit, das Weihnachtsgeschäft 2008 kurz Revue passieren zu lassen. Erstmals ist der Online-Umsatz im Weihnachtsgeschäft 2008 in den USA rückläufig. Nach einer Studie von ComSocre wurden 2008 25,5 Milliarden US-$ umgesetzt, drei Prozent weniger als im Vergleichszeitraum des Vorjahres. Hierbei handelt es sich um das erste negative Wachstum seit Beginn der Messungen im Jahr 2001. Weihnachtsgeschäft bei Amazon Trotz der enttäuschenden Umsätze für US-Onlinehändler verkündet Amazon das beste Weihnachtsgeschäft seit seinem Bestehen. Der beste Verkaufstag war der 15. Dezember 2008, ein Montag. An diesem Tag wurden in den USA 6,3 Millionen Artikel bestellt, was 72,9 Artikel pro Sekunde entspricht. In Deutschland verkaufte Amazon am selben Tag 1,2 Millionen Produkte und damit 37 Prozent mehr als am Spitzentag des Vorjahres. Das deutsche Logistikzentrum in Bad Hersfeld hatte am 15. Dezember 800.000 Artikel zu versenden, wofür 3.000 zusätzliche saisonale Arbeitskräfte eingestellt wurden. Eine logistische Meisterleistung. Nachfolgend noch die Zahlen für die USA im Zeitverlauf: Peak items ordered on a single day 2008: 6.3M 2007: 5.4M 2006: 4.0M 2005: 3.6M 2004: 3.6M Items ordered per second 2008: 72.9 2007: 62.5 2006: 46.3 2005: 41 2004: 32 Peak items shipped on a single day 2008: 5.6M 2007: 3.9M 2006: 3.4M 2005: 2.7M 2004: 2M+ Webauftritt von Team Europe Ventures online Seit wenigen Tagen ist der Webauftritt von Team Europe Ventures, der Beteiligungsgesellschaft von Spreadshirt Gründer Lukasz Gadowski und Kolja Hebenstreit, online. Sehr schade, dass nicht alle Portfoliounternehmen auf der Website aufgeführt werden. Nach der Aufzählung der wohl bekanntesten Startups folgt lediglich der Hinweis:

Team Europe ist an weiteren ca. 40 Internet Unternehmen im Bereich Consumer Internet als Co-Investor beteiligt (i.d.R. Minderheitenbeteiligungen).

Ich gehe davon aus, dass es sich bei den aufgeführten Beteiligungen überwiegend auch um Minderheitsbeteiligungen handelt. Minderheitsbeteiligung sind definiert als Beteiligungen an Unternehmen von weniger als 50 Prozent. Ein Schelm der denkt, dass die weniger gut laufenden Beteiligungen absichtlich nicht aufgeführt werden.[/lang_de]

Wird 2013 jeder Fünfte für Content im Netz bezahlen?

Till Ohrmann — Mon, 17 Nov 2008 15:14:15 +0000

Gemäß einer aktuellen Studie von Jupiter Research wird im Jahr 2013 jeder fünfte europäische Internetnutzer bereit sein, für Content im Internet zu bezahlen (2007: 12 Prozent). Musikinhalte am umsatzstärksten Mehr als die Hälfte (51 Prozent) der gesamten Umsätze für digitale Inhalte werden gem. der Studie im Jahr 2013 von der Content-Kategorie “Musik” generiert (2007: 29 Prozent). Acht Prozent der Gesamtumsätze mit Paid-Content werden auf die Kategorie “Video-on-Demand” entfallen und lediglich 1,1 Prozent auf Nachrichten. Jupiter Research prognostiziert dabei, dass Online-Videos die populärste Content-Kategorie sein werden, während im Musikbereich die höchsten Umsätze erzielt werden. Durch die deutlich höhere Zahlungsbereitschaft für Musikinhalte wird gem. Jupiter Research das Marktvolumen für den Bereich “Paid Content” deutlich ansteigen. Business-Sektor Die in der Studie erhobenen Werte beziehen sich auf das Consumersegment. Laut Jupiter Research werden die Nutzer im Business-Bereich wesentlich schneller Geld für Inhalte bezahlen, sofern diese für ihre beruflichen Aufgaben relevant sind. Paid- vs. Free-Content Bemerkenswert bleibt noch der Satz zum Thema Paid. vs. Free-Content, welcher in der Executive Summary zur Studie geschrieben wird:

“While free content will continue to dominate, as overall online audiences for all content categories continue to grow, so the number of European users willing to pay for content online will grow at an even greater rate”.

Fazit Entgegen der Studie von Jupiter Research gehe ich davon aus, dass bis zum Jahr 2013 die Umsätze für Musikinhalte nicht in der prognostizierten Größenordnung steigen werden. Ich bin davon überzeugt, dass im Jahr 2013 die wenigsten Internetuser für Musik bezahlen werden, sondern diese vielmehr kostenlos zur Verfügung steht – natürlich auf legale Art und Weise. Über mobile Endgeräte mit Intenetanschluss können im Jahr 2013 große Musikbibliotheken völlig orts- und zeitunabhängig konsumiert werden. Die großen Plattenfirmen und Künstler werden in Zukunft Musik als das “Lockmittel” für alternative Erlösquellen, wie z.B. Merchandising, Konzerte, etc., betrachten (müssen). Erste Tendenzen, die diese These bestätigen, scheinen sich ja bereits heute immer mehr am Markt abzuzeichnen. Bei MySpace Music, Roccatune, We7, Last.fm, Imeem, Playlist.com, … kann man bereits heute kostenlos Musik auf legale Art und Weise konsumieren. Die dort zur Verfügung stehenden Kataloge werden von Tag zu Tag größer, auch wenn sich noch kein eindeutiger Marktführer im Bereich “Streaming-on-Demand” abgezeichnet hat.

Monetarisierung von User-generated Content – YouTube-Ansatz findet Anhänger

Till Ohrmann — Mon, 03 Nov 2008 22:17:35 +0000

Portale auf denen User nach Belieben urheberrechtlich geschütztes Material hochladen können, sind den Rechteinhabern seit jeher ein Dorn im Auge. Im Oktober 2007 hat YouTube reagiert und mit “Video-ID” ein System eingeführt, mit welchem Rechteinhaber von Usern hochgeladenen Werke identifizieren können, die vollständig oder teilweise von ihnen geschützte Inhalte aufweisen. Im Vorfeld können Rechteinhaber dabei bereits entscheiden, wie mit Videos verfahren werden soll, die ihr urheberrechtlich geschütztes Material verwenden. Zur Auswahl stehen hier die Möglichkeiten, dass die entsprechenden Werke durch YouTube über Werbeeinblendungen monetarisiert werden (inkl. Erlösbeteiligung), ohne Werbung auf YouTube in unveränderter Form weiter bestehen oder YouTube die Videos automatisch blockiert. Funktionsweise bei YouTube Das Programm von YouTube funktioniert dabei recht simple: Der Rechteinhaber lädt Referenzdateien in Form von Videos oder Audiofiles hoch. YouTube vergleicht anschliessend die Videos, die auf YouTube hochgeladen werden bzw. wurden, vollautomatisch mit den Inhalten der Referenzdateien. Anschliessend wendet die Software die vom Rechteinhaber festgelegte Richtlinie automatisch an: vermarkten, unverändert bestehen lassen oder blockieren. Das YouTube-Programm ist mittlerweile sehr erfolgreich etabliert und die Rechteinhaber scheinen damit zufrieden zu sein. 90 Prozent der Rechteinhaber wählen dabei die Option, dass ihre Inhalte weiterhin über YouTube erreichbar sind und sie im Gegenzug einen Revenue-Share der Werbeerlöse bekommen. Klagen gegen YouTube Das “Video-ID”-Programm von YouTube kam insbesondere als Reaktion auf zahlreiche Klagen wegen Copyright-Verletzungen. Google, der Mutterkonzern von YouTube, ist dabei u.a. noch immer in eine Klage über einer Milliarde US-$ verwickelt, welche Viacom, einer der weltgrössten Medienkonzerne, letztes Jahr einreichte, nachdem YouTube die Videos des Konzerns nicht von der Plattform entfernt hat. Auditude mobilisiert YouTube-Ansatz plattformübegreifend In den USA ist mit Auditude ein sehr interessantes Startup auf dem Markt, welches das YouTube-Prinzip auf alle Videoplattformen ausweitet und diesen eine vergleichbare Technologie zur Verfügung stellt. Auditude identifiziert dabei, ebenso wie die YouTube-Technologie, innerhalb weniger Sekunden Copyright geschütztes Material und verwertet dieses über Werbeeinblendungen. Die Werbeerlöse werden anschliessend zwischen den Rechteinhabern, dem Portal das die Technologie einsetzt bzw. über den User-generated Content verfügt und Auditude geteilt. Umdenken bei den Rechteinhabern Durch die Möglichkeiten von YouTube und Auditude ist bei den Recheinhabern von Musikvideos, Fernsehshows, etc. ein Umdenkprozess in Anschub gekommen. Viele Jahre waren die Urheber ständig darauf erpocht jede Plattform zu verklagen, welche urheberrechtlich geschütztes Material auf seinem Portal hatte. Mittlerweile lautete die Devise eher, je mehr Content, desto besser. Eigentlich logisch: Die User übernehmen im Web 2.0 die virale Verbreitung des Materials und die Rechteinhaber profitieren, indem sie Werbeerträge generieren, ohne dass sie sich um die originäre Verbreitung des Contents kümmern müssen. Kooperation zwischen Auditude und MySpace Video Ein klares Indiz für die Zukunftsfähigkeit des YouTube-Prinzips ist u.a. darin zu sehen, dass MySpace in Hinblick auf ihre Videos die Technologie von Auditude nutzen wird. Auf MySpace werden pro Tag ungefähr 80.000 User-Videos hochgeladen. Heute wurde bekannt gegeben, dass MySpace mit der Auditude-Technologie eine Partnerschaft mit dem zum Viacom gehörenden MTV Networks geschlossen hat. MTV wird dabei die Möglichkeit haben copyright geschützten Content zu identifizieren und Anzeigen in ihren Clips zu platzieren, die von MySpace-User auf MySpace hochgeladen wurden. Das System von Auditude entdeckt dabei den Content des MTV Networks vollautomatisch innerhalb weniger Sekunden. Analystenmeinungen Forbes berichtet, dass MySpace, welche nach Expertenmeinung im Jahr 2007 rund 800 bis 900 Mio. US-$ Werbeerlöse generierten, im Augenblick keinerlei Aussagen zu den erwarteten Werbeerlösen aus der Kooperation nennt. Ebenso ist MySpace nicht bereit Aussagen zum Revenue-Share zu machen, so dass absolut unklar ist, wieviel von einem Dollar Werbeerlöse bei MySpace, Auditude und den Rechteinhabern (in diesem Fall MTV Networks) ankommt. James McQuivey, Analyst bei Forrester Research, betont, dass die Kooperation eine Notwendigkeit ist, er allerdings nicht davon ausgeht, dass die Werbeerlöse dadurch um 25% oder gar 50% nach oben gehen. Er ist der Meinung, dass MySpace deutlich mehr Rechteinhaber benötigt, damit sich die Werbeerträge aus MySpace Video in den Gesamtwerbeerlösen bemerkbar machen. Bemerkenswert ist, dass MySpace über die Kooperation mit MTV Networks und Auditude bereits die dritte neue Werbeerlösquelle angezapft hat. Zuvor wurde im Oktober die Plattform MySpace MyAdds gelauncht, über welche User eigenständig Anzeigen auf MySpace buchen können. Weiterhin wurde im Oktober mit MySpace Music die Möglichkeit geschaffen Audio-Ads in Music Streams auszuliefern. Fazit Sicherlich wird sich für MySpace die Kooperation mit MTV Networks nicht sofort in den Werbeerlösen 2008 bemerkbar machen (schliesslich haben wir ja auch bereits Anfang November und die technische Implementierung wird noch ein paar Tage in Anspruch nehmen). Dennoch bin ich mir sicher, dass der Weg von MySpace über die Kooperation mit Auditude der Richtige ist. Nachdem 90% der Inhaber von urheberrechtlich geschützten Videos sich bei YouTube für die Monetarisierung über Werbung entscheiden, gehe ich davon aus, dass kurzfristig seitens MySpace Video zahlreiche weitere Kooperationen mit namhaften Rechteinhabern bekannt gegeben werden. Ich bin gespannt, ob sich ein ähnliches Modell mit der Technologie von Auditude (bzw. einer ähnlich arbeitenden) in der Musikbranche im Bereich Ad-based Streaming durchsetzt. Dabei bin ich insbesondere darauf gespannt, wann die grossen Major-Companies einem derartigen Modell für ihren kompletten Audio-Content zustimmen und gegenüber den Betreibern von Streaming-Plattformen komplett auf die mindestens 0,5 bis 1 Cent Vergütung pro Stream verzichten. Hinsichtlich ihres Musikvideo-Contents haben zahlreiche große Musikkonzerne ihre Zustimmung ja bereits an YouTube erteilt. Ich hoffe, dass auch in dieser Branche kurzfristig ein Umdenken im Bereich des reinen ad-based Audio-Streamings stattfindet (dessen Entwicklung dann ja auch unglaublich lange gedauert hätte und schon längst dringend notwendig wäre).

Geldvernichtungsmaschine Facebook? Jetzt mit Zahlen…

Till Ohrmann — Fri, 31 Oct 2008 11:49:43 +0000

Bei TechCrunch gab es heute ein extrem interessantes Posting von Michael Arrington zur Liquiditätssituation und den Kapitalbedarf bei Facebook. Nachdem Facebook in den Jahren 2007/2008 zwei Finanzspritzen von insgesamt 475 Mio. US-$ bekommen hat, war eigentlich davon auszugehen, dass die Liquidität der Gesellschaft erstmals als ausreichend bezeichnet werden kann. Board member Jim Breyer sagte 2007 noch, dass Facebook mit den Investorengeldern soviel Leute wie nötig einstellen kann und sich keine Gedanken über die Profitabilität oder einen Börsengang vor dem Jahr 2009 zu machen braucht. Anschlussfinanzierung früher notwendig? TechCrunch berichtet darüber, dass sich Facebook im Augenblick die Kapitalmärkte anschaut und gezwungen ist die nächste Finanzierungsrunde viel früher als ursprünglich geplant durchzuführen. Die Konditionen für diese Runde können deutlich unter der 15 Mrd. US-$ Bewertung der letzten Runde liegen. Gründe für den Kapitalbedarf Facebook wächst sehr stark und ist anscheinend selbst von diesem Wachstum etwas überrollt worden. Vor einem Jahr zählte Comscore noch 74 Mio. Unique Users im Monat und 35 Mrd. Pageviews. Innerhalb des letzten Jahres sind die Unique Users um 118% auf 161 Mio. und die Pageviews um 74% auf 61 Mrd. gewachsen. Insbesondere die Übersetzungen der Plattformen werden auf TechCrunch für das Wachstum angeführt. Mit dem Wachstum sind natürlich auch entsprechende Kosten verbunden. Kostenfaktoren Sehr interessant finde ich die Ausgaben, die mit den Nutzerzahlen von Facebook verbunden sind. Nachfolgend ein paar Kostenblöcke, die wirklich beachtlich sind: - Monatliche Stromkosten: Über eine Million US-$ Dollar pro Monat - Bandbreite: 500.000 US-$ pro Monat - Anschaffungskosten für neue Server: 2 Millionen US-$ pro Woche - Mieten für Büroräume und Datencenter: 15 Mio. US-$ pro Jahr - Personalkosten für 750 Angestellte: 10 Mio. US-$ pro Monat Wirklich beachtliche Zahlen. Insbesondere die 2 Mio. US-$ pro Woche für neue Server und die Stromkosten von 1 Mio. US-$ pro Monat find ich gewaltig und hätte ich so nicht erwartet. TechCrunch führt noch an, dass insbesondere das Wachstum und der damit verbundene Speicherbedarf das Problem ist (Speicherbedarf wächst auch, wenn die Unique Users nicht wachsen) und man gut und gerne nochmals 100 Mio. US-$ oder mehr pro Jahr an Kapitalbedarf hinzurechnen kann. Einnahmen eMarketer prognostizierter für Facebook 2008 Werbeeinnahmen in Höhe von 265 Mio. US-$. Werbung ist im Augenblick die einzige Einnahmequelle von Facebook. Hier wird schnell klar, dass Facebook sehr viel Geld verbrennt. Es ist absolut unklar, ob Facebook es schafft die Einnahmen schneller nach oben zu treiben als die damit verbundenen Kosten. Ein weiteres Problem auf der Einnahmenseite ist die Tatsache, dass mittlerweile nur noch ein Viertel der Facebook-User aus den USA kommen und Facebook die User in anderen Ländern deutlich schlechter monetarisieren kann, da in diesen die Werbeausgaben im Internet in der Regel deutlich unter denen in den USA liegen. TechCrunch hat hierzu ein Modell entwickelt, welches versucht die großen Social Networks auf Basis der Werbeausgaben in einzelnen Ländern in Relation zu den Userzahlen der Networks in den entsprechenden Ländern zu bewerten. Nicht zu verachten ist demnach auch die Tatsache, dass es in USA einen wahren Kampf um die User zwischen MySpace und Facebook läuft. Laut TechCrunch benötigt Facebook rund 18 Jahre um MySpace im Hinblick auf die US-Nutzerzahlen zu überholen. Gesamtwirtschaftliche Lage Nach den letzten Finanzierungsrunden war davon auszugehen, dass Facebook noch immer ein gutes Kapitalpolster hat. Dem Anschein nach ein Trugschluss! Bei der oben erläuterten Burn-Rate ist dem definitiv nicht so und ein großer Teil der Finanzspritzen von 475 Mio. US-$ dürfte bereits verbraucht sein. Hinsichtlich weiterer Finanzierungsrunden kommt erschwerend hinzu, dass die gesamtwirtschaftliche Lage nicht allzu rosig ist und der Ausblick beschönigend lediglich mit “bewölkt” umschrieben werden kann. TechCrunch führt an, dass die liquiden Mittel von Facebook deutlich schneller verbraucht sein werden, wenn die Einnahmen nicht wesentlich schneller wachsen. Die Einnahmen für 2008 werden wohl rund 100 Mio. US-$ unter den vor einem Jahr prognostizierten Werten liegen werden. Angeblich soll der Facebook CFO Gideon Yu diese Woche in Dubai sein und vermutlich mit Dubai International Capital Gespräche bzgl. eines Einstiegs führen. Bei der aktuellen Bewertung von Facebook wird es laut TechCrunch extrem schwer neues Kapital zu bekommen und US-Investoren (VCs und Hedge Funds) sind an einem Einstig nicht interessiert oder es ist ihnen im Augenblick nicht möglich zu investieren. Weiterhin prognostiziert TechCrunch, dass es zu einem starken Einbruch der Bewertung kommt, wenn in den nächsten 12-18 Monaten kein frisches Kapital aufgenommen werden kann. Das IPO-Fenster hierfür dürfte in diesem Zeitraum verschlossen bleiben.